Детей Путина и Алины Кабаевой воспитывали десятки иностранных гувернанток: как их учили и что им платили
По данным утечки переписки о найме персонала, Владимир Путин и Алина Кабаева привлекали десятки иностранных гувернанток для воспитания и обучения своих сыновей. В переписке содержатся детали подбора, режима работы, требований к здоровью и оплате труда.
Публично о детях говорили мало; согласно имеющейся информации, у семьи есть два мальчика — Иван (2015 года рождения) и Владимир (2019 года рождения).
Кто работал с детьми и когда началась практика найма
За последние восемь лет в семье поочерёдно трудились около 20 иностранных гувернёров и гувернанток из Великобритании, ЮАР, Новой Зеландии, Германии, Австрии и Ирландии. Первые приглашения специалистов начались в 2017 году, когда старшему ребёнку не было и двух лет.
Языковое и музыкальное воспитание
Ребёнка погружали в иностранную языковую среду: с ранних лет ему преподавали английский и немецкий, а также музыку. Гувернанток просили строить занятия в игровой форме и формировать речь на других языках «на уровне грамотного европейца».
В праздники и бытовых ситуациях ребёнок участвовал в соответствующих занятиях: на Рождество пел песни на немецком, читал детские книги о северных оленях и мастерил сани для Санта‑Клауса.
При этом среди зарубежных педагогов была лишь одна российская преподавательница, которая в основном вела музыкальные занятия и знакомила с произведениями Сергея Прокофьева и Николая Римского‑Корсакова.
Организация работы и режим
Как правило, одновременно с ребёнком работало примерно 4–6 человек. Задача персонала — создавать языковую среду, проводить занятия и обеспечивать ежедневный уход, включая контроль за выполнением гигиенических процедур.
Преподаватели, по имеющейся информации, проживали рядом с резиденцией и не имели свободы самостоятельно покидать «семейный комплекс». При переездах семьи в другую резиденцию гувернантки сопровождали детей.
Кто ведёт подбор и какие требования к сотрудникам
Подбором иностранных специалистов занимались близкие родственницы одной из родителей: одна отвечает за коммуникацию с кандидатами и воспитательный процесс, другая — за финансовые и организационные вопросы. Имена родителей детям при этом обычно не раскрывали.
Собеседования проводит пожилая сотрудница, ранее работавшая в органах, связанная с обеспечением и кадровыми вопросами. Работодатели обращали особое внимание на здоровье сотрудников: требовались регулярные медицинские обследования, а при выявлении серьёзных заболеваний кандидату могли отказать.
- Каждому сотруднику гарантировали отдельную комнату и отдельный туалет с душем.
- Оплачивались телефон, газ, электричество и интернет.
- Проживание организовано вблизи резиденции; самостоятельные выходы из семейного комплекса ограничены.
- При переездах семьи педагоги сопровождают детей.
Оплата труда и схемы контрактов
Сотрудникам заключали два контракта. Первый — с представителем семьи; в нём указывались реальные условия и размер оплаты, который мог варьироваться: например, 1,4 тыс. евро за 40 часов в неделю или 1,5 тыс. фунтов стерлингов за 60 часов — это примерно 8 тыс. долларов в месяц в пересчёте при указанных условиях.
Второй контракт оформляли с клиникой в качестве формального работодателя на должность «ведущего переводчика» — это нужно было для получения виз. В рамках таких договоров у многих педагогов фигурировал оклад порядка 167 тыс. рублей в месяц.
